企業(yè)作為一個(gè)開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)，只有堅(jiān)持不懈地與國(guó)內(nèi)外同行和周邊環(huán)境進(jìn)行物資和管理機(jī)制的交換，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互支持，才能保持企業(yè)活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得相乘效果。山東永剛玻璃重管理、重人才，在品牌構(gòu)建中不斷向同行企業(yè)取經(jīng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，文化版圖也隨之拓寬，它不僅僅是玻璃的制造者，它還依靠人性化的管理理念，收獲了一大波的粉絲與流量，被客戶打上了“有溫度的品牌”的標(biāo)簽。
自覺 激發(fā)企業(yè)生命活力
由于永剛玻璃品牌一直致力于團(tuán)結(jié)協(xié)作，自力更生的路線，在集合同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，也要向獨(dú)立自主的供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)力，與品牌的自覺性息息相關(guān)，它也成為了永剛品牌的核心管理理念。
從整個(gè)行業(yè)生態(tài)來(lái)看，永剛的管理團(tuán)隊(duì)摒棄了傳統(tǒng)管理復(fù)制品的老路，而是獨(dú)立自主，獨(dú)具特色，管理理念的自覺性同樣也是對(duì)旗下成員的人性化體現(xiàn)。永剛集團(tuán)的每一個(gè)成員都可以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)并找到自己的位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓每個(gè)角色都充滿著光環(huán)。無(wú)論是單槍匹馬還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，總是能輕松取勝。
從2019年開始，永剛玻璃的銷量峰值便不斷刷新，這得益于每個(gè)員工對(duì)品牌的自覺認(rèn)同，并被不斷放大。從哲學(xué)角度來(lái)看，永剛玻璃品牌管理理念的自覺性與綿延不斷的“有教無(wú)類”有著相似性，之所以成為同行業(yè)的頭部企業(yè)，離不開自覺性管理理念的澆灌。
自治 以“知識(shí)開發(fā)知識(shí)”
山東永剛玻璃并不以利贏天下，無(wú)論是產(chǎn)品生產(chǎn)、創(chuàng)新研發(fā)，還是運(yùn)輸，都勞心費(fèi)力，即便利潤(rùn)微薄，也可以依靠量產(chǎn)量銷形成規(guī)模效應(yīng)，屹立于行業(yè)不倒。量產(chǎn)需要大量的人員設(shè)備的持續(xù)投入，因此永剛品牌又創(chuàng)新了“自治”管理理念，無(wú)為而治，才可以真正形成良性循環(huán)。如同企業(yè)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“每一個(gè)員工都參與了企業(yè)的品控。”
這種差異化的管理策略，可以躲避行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)效率，永剛品牌的“自治”更在于各成員的自我管理和自我提升，在此過(guò)程中形成一種天然的自我約束感，上到車間生產(chǎn)，下到庫(kù)存盤點(diǎn)，再到物流運(yùn)輸，無(wú)不需要大量的團(tuán)隊(duì)成員與精力的投入，無(wú)論是供應(yīng)鏈還是生產(chǎn)體系，都需要人來(lái)維持。因此，永剛品牌從員工入職前的培訓(xùn)，到生產(chǎn)過(guò)程中貨源的控制，再到發(fā)貨和售后的環(huán)節(jié)，都擁有高度責(zé)任感的員工去維系和看管，集團(tuán)的“自治”性成為行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
也正是由于這種高度的自治性，加速了集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)聚合、人才聚合、服務(wù)能力聚合，團(tuán)隊(duì)成員不與公司爭(zhēng)利，讓集團(tuán)企業(yè)與旗下成員的蜜月期無(wú)限延長(zhǎng)，這種高度的自治，也讓員工有了歸屬感。
自發(fā) 以科學(xué)方法提高管理水平
各個(gè)崗位的角色都有著積極主動(dòng)的態(tài)度，可以敏銳的捕捉到崗位需求，洞悉崗位的發(fā)展變化。在永剛玻璃集團(tuán)內(nèi)，每一位員工都是一個(gè)巨大的私域工作池，這些工作池既有相對(duì)獨(dú)立的單元，也相互聯(lián)結(jié)，就好比是圓錐體，每個(gè)人將自己的能量進(jìn)行傳遞，也能獲得其他人給予的能量。
當(dāng)山東永剛玻璃總經(jīng)理劉永剛被問(wèn)及公司的管理是如何保鮮時(shí)，他說(shuō)：“任何一個(gè)企業(yè)都要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的能力是考察企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵所在。管理理念不能循規(guī)蹈矩，也不是依靠邏輯算法來(lái)進(jìn)行編織，如此的管理理念價(jià)值很低，而永剛玻璃集團(tuán)，是讓員工自發(fā)的提升”。
山東永剛品牌之所以行穩(wěn)致遠(yuǎn)，很大程度上在于員工的自發(fā)性，這可以增強(qiáng)企業(yè)活力，即便是遭受到了行業(yè)瓶頸，也能安穩(wěn)度過(guò)，可以一生二，二生三，讓企業(yè)有了循環(huán)下去的能源。山東永剛通過(guò)積極的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及后期的組織轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在疫情的影響下，順利度過(guò)了難關(guān)，保持正向盈利。
面對(duì)如此復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，其成功也得益于自發(fā)性。無(wú)論營(yíng)商環(huán)境如何改變，或者經(jīng)濟(jì)趨向如何變化，企業(yè)的積極主動(dòng)態(tài)度能夠迅速幫助企業(yè)構(gòu)建出新的免疫系統(tǒng)，這種自適應(yīng)能力可抵擋住大部分沖擊，自發(fā)性管理理念的直觀作用就是讓各成員果敢的做出抉擇并且快速的實(shí)施，山東永剛玻璃品牌經(jīng)歷過(guò)重重阻礙，但都能重振旗鼓，這種成功絕非偶發(fā)，應(yīng)歸功于企業(yè)成員的自發(fā)和主動(dòng)。
山東永剛玻璃重品牌管理，人性化運(yùn)營(yíng)，以“自覺”、“自治”、“自發(fā)”的管理理念，是企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展運(yùn)行的不二法門。歷經(jīng)數(shù)年，山東永剛玻璃仍舊勢(shì)頭正勁，除了該公司多維度立體式的建設(shè)發(fā)展之路，更是依靠了這些科學(xué)的管理理念，它賦予了山東永剛玻璃更多的可能，也是山東永剛玻璃長(zhǎng)期保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的初心。未來(lái)，山東永剛玻璃以此為管理之根，增強(qiáng)企業(yè)肌肉，把客戶貼上的“有溫度”品牌標(biāo)簽一直堅(jiān)固。（圖/文 李 鵬 薛會(huì)榮）
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