丙午馬年首個(gè)工作日，福建省委、省政府以一場(chǎng)高規(guī)格的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)代表人士座談會(huì)，為全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展定下了奮勇?tīng)?zhēng)先的基調(diào)。在這場(chǎng)被稱為“風(fēng)向標(biāo)”的會(huì)議上，福建省瑞泉茶產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃圣輝的發(fā)言，傳遞出民營(yíng)茶企對(duì)“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土”和“茶產(chǎn)業(yè)福地”的深切認(rèn)同。
會(huì)后，黃圣輝在接受央廣網(wǎng)記者專訪時(shí)的思考更為具象，其核心邏輯直指一個(gè)命題：如何將文化軟實(shí)力與科技硬支撐，轉(zhuǎn)化為茶產(chǎn)業(yè)富民興村和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的硬核動(dòng)力。
武夷山水簾洞瑞泉巖
信心之源
“倍感振奮、信心十足。”談及新春首個(gè)工作日的座談會(huì)，黃圣輝用這八個(gè)字形容彼時(shí)心境。作為福建連續(xù)第六年以“新春第一會(huì)”形式傾聽(tīng)民企心聲的親歷者，他感受到的不僅是節(jié)后復(fù)工的儀式感，更是省委、省政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“高看一眼、厚愛(ài)三分”的鮮明態(tài)度。會(huì)上，政企圍坐一堂，從優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境到破解發(fā)展瓶頸，話題坦誠(chéng)、干貨滿滿，暖意直抵人心。
黃氏瑞泉傳人正在制茶
在黃圣輝看來(lái)，福建之所以能成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“沃土”，在于這里不僅有敢為人先的商業(yè)基因，更有始終走在前列的服務(wù)型政府；而“茶產(chǎn)業(yè)福地”的稱謂，則源于福建茶產(chǎn)業(yè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈配套——從種質(zhì)資源保護(hù)到加工技藝傳承，從品牌孵化到市場(chǎng)拓展，政策扶持如同春雨潤(rùn)物，為企業(yè)發(fā)展提供了從土壤到氣候的全方位滋養(yǎng)。
正是政企之間的良性互動(dòng)與深度互信，讓黃圣輝對(duì)2026年閩茶在“三茶統(tǒng)籌”指引下的穩(wěn)步增長(zhǎng)有了篤定的預(yù)期。這種信心，既源于政策的“溫度”，更源于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的“厚度”，讓企業(yè)敢于在新春之際拋出建議、亮出布局。
破局之道
座談會(huì)上，黃圣輝關(guān)于 “實(shí)施閩茶文化出海工程” 和 “探索建設(shè)海外茶文化驛站” 的建議，切中了閩茶國(guó)際化的核心痛點(diǎn)。
當(dāng)前閩茶走向世界的瓶頸，表面上是市場(chǎng)占有率不高，深層原因在于品牌合力缺失與文化價(jià)值輸出的薄弱。
武夷山瑞泉巖茶博物館
分散的品牌如同散落的珍珠，缺乏一根主線將其串成項(xiàng)鏈。黃圣輝認(rèn)為，這根主線就是統(tǒng)一的“閩茶”公共品牌與健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。他的思路清晰：通過(guò)整合福建各茶區(qū)特色，形成“閩茶”艦隊(duì)協(xié)同出海；同時(shí)強(qiáng)化從地理標(biāo)志到制茶工藝的海外維權(quán)，讓國(guó)際市場(chǎng)的“閩茶”二字，代表的不僅是優(yōu)質(zhì)的茶葉，更是標(biāo)準(zhǔn)、文化與信譽(yù)的象征。
而要夯實(shí)這一出海根基，必須直面產(chǎn)業(yè)鏈的“內(nèi)功”短板。為此，黃圣輝建議設(shè)立茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基金，重點(diǎn)扶持科技研發(fā)、精深加工項(xiàng)目；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌，完善“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”合作聯(lián)結(jié)機(jī)制；搭建國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)，為茶企提供國(guó)際市場(chǎng)信息與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)。
這一系列建議的背后，是對(duì)構(gòu)建更加健康、更有韌性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的渴望。
實(shí)干之路
座談會(huì)上，黃圣輝建議，健全“三茶統(tǒng)籌”發(fā)展保障體系。
在企業(yè)實(shí)踐中，黃圣輝將“三茶”的關(guān)系比作一個(gè)有機(jī)體：文化是靈魂，產(chǎn)業(yè)是根基，科技是筋骨。“三茶統(tǒng)籌”不是口號(hào)，而是一套需要層層落地的操作系統(tǒng)。在黃圣輝的規(guī)劃中，2026年是瑞泉的以茶科技為核心引擎，驅(qū)動(dòng)文化與產(chǎn)業(yè)的深度融合的攻堅(jiān)年。
黃圣輝表示，瑞泉今年的重點(diǎn)布局“押注”茶科技，深化產(chǎn)學(xué)研合作，聚焦制茶工藝的優(yōu)化與茶葉深加工研發(fā)。
黃氏瑞泉傳人正在制茶
這不僅是追求產(chǎn)品附加值的提升，更是用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)非遺工藝賦能，為千年茶文化插上全球共享的翅膀。這種路徑選擇，展現(xiàn)了一個(gè)傳統(tǒng)茶企在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型自覺(jué)——不固守傳統(tǒng)，而是讓科技成為傳承與傳播的“硬支撐”。
春江水暖，先知者先行。座談會(huì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，政企同頻共振的暖意，正化為深耕實(shí)業(yè)的篤行。福建民營(yíng)企業(yè)家從政策中汲取信心，從挑戰(zhàn)中洞察機(jī)遇，將一張張充滿實(shí)干精神的“施工圖”，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)景畫”。這不僅是瑞泉一家企業(yè)的破浪前行，更是整個(gè)福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在又一個(gè)春天里的奮楫爭(zhēng)先。（張子劍）
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